…et comment les éviter !
L’intrapreneuriat séduit. En France, 72 % des salariés se déclarent intéressés par la possibilité de développer un projet entrepreneurial en interne (source : Nouvelle Vie Pro).
Ils attendent de l’intrapreneuriat qu’il leur permette d’avoir un impact concret, de gagner en autonomie, et de développer leurs compétences dans un cadre sécurisé, reconnu et accompagné. Ils souhaitent contribuer à des projets porteurs de sens tout en bénéficiant d’un temps dédié, d’un soutien managérial et d’une reconnaissance réelle, selon les études de l’emlyon business school et France Stratégie.
Et pourtant… les dispositifs sont rares et souvent mal exploités. Aujourd’hui, 63 % des entreprises ne disposent d’aucun programme d’intrapreneuriat structuré.
Les peurs de l’entreprise sont diverses :
- Peur de perdre le contrôle et de voir les salariés se disperser : « Et si chacun faisait son projet dans son coin ? »
- Peur de l’échec : « Et si on investit pour rien ? »
- Peur de la charge supplémentaire : « On n’a pas le temps ni les équipes pour gérer ça. »
Sans vision stratégique claire ni engagement managérial fort, beaucoup d’initiatives s’enlisent. Pire : un programme d’intrapreneuriat mal conçu peut produire l’effet inverse de celui recherché.
C’est pourquoi nous avons choisi de vous parler, non pas des “bonnes pratiques” idéales, mais des erreurs les plus fréquentes… celles que nous observons dans les entreprises que nous accompagnons, et qui peuvent faire dérailler les meilleures intentions.
En évitant ces 5 écueils, vous donnerez à votre programme toutes les chances de devenir un véritable levier d’attractivité, d’engagement, d’innovation… et de transformation pour l’entreprise.
1. Lancer un programme… sans raison d’être claire
“On veut être innovants, comme les autres.”
Rien de pire que de lancer un programme d’intrapreneuriat par effet de mode, ou pour cocher une case dans le plan stratégique. Vous pourrez être certains que ni les collaborateurs ni les managers ne comprendront vraiment son utilité, et le programme peinera à mobiliser.
Ce que ça donne : une initiative floue, mal alignée avec les priorités de l’entreprise, perçue comme un “à-côté sympa” plutôt qu’un levier stratégique.
Comment faire autrement ?
Projetez-vous dès le départ sur la ligne d’arrivée. Ancrez le programme dans un cap clair (transition écologique, amélioration de l’expérience client, transformation des métiers) et impliquez dès le début les bonnes personnes (Innovation, RSE, RH…), etc. Si le “pourquoi” est bien défini, cette vision claire réussira à convaincre les décideurs et à embarquer les participants. L’exemple de Radiall
2. Sélectionner les projets… mais pas les porteurs
“L’idée est bonne, on trouvera bien quelqu’un pour la porter”
On a parfois tendance à évaluer les idées comme dans un concours de start-up : pitch, potentiel, business model. Mais on oublie que dans l’intrapreneuriat, la clé, c’est l’humain. Une bonne idée sans un porteur motivé, autonome et bien entouré ne tiendra pas la distance.
Ce que ça donne : des projets portés à bout de bras par des personnes peu engagées, ou qui abandonnent en cours de route faute de soutien ou de motivation.
Comment faire autrement ?
Sélectionnez des porteurs de projets autant que des projets. Portez attention à leur posture : envie d’agir, curiosité, capacité à embarquer les autres, à pivoter… Mieux vaut une idée moyenne portée par une personne engagée, qu’un super concept sans moteur humain. L’exemple d’Orange
3. Micro-manager les intrapreneurs
“On veut des idées neuves… mais aussi respecter les process.”
Le paradoxe est courant : on valorise la prise d’initiative, mais on multiplie les validations, les reportings, les circuits RH. L’agilité meurt étouffée sous les procédures.
Ce que ça donne : des intrapreneurs bridés, découragés, qui perdent en énergie et en créativité.
Comment faire autrement ?
Offrez un cadre clair (budget, périmètre, délais), puis laissez respirer. Accompagnez plutôt que de contrôler. Les intrapreneurs ont besoin de soutien, pas de surveillance.
4. Isoler les intrapreneurs du reste de l’organisation
“Ils vont bosser sur leur projet dans leur coin, et on verra plus tard.”
Certains programmes enferment les intrapreneurs dans une bulle (incubateur interne, bootcamp, academy…) sans lien avec les métiers, les managers ou les sponsors. C’est pratique pour expérimenter, mais dangereux pour l’atterrissage.
Ce que ça donne : des projets qui peinent à s’implanter dans l’organisation, faute de relais et de sponsors.
Comment faire autrement ?
Facilitez les connexions avec les fonctions supports, les managers, les experts internes. Mettez en place un réseau de mentors, ou des sponsors de haut niveau pour accompagner les projets. Le projet est peut-être “en rupture”, mais il a besoin d’ancrage.ur de nous. Et ça change déjà la donne. L’exemple d’Axa for Change
5. Penser que “ça va marcher tout seul”
“On lance le programme… et on verra bien.”
L’intrapreneuriat n’est pas une machine automatique. C’est une aventure humaine, pleine d’incertitudes. Elle nécessite une animation continue, une reconnaissance visible, une capacité à rebondir.
Ce que ça donne : un programme qui s’essouffle après le lancement. Plus personne n’en parle. Les porteurs s’isolent. Les RH se demandent ce qu’il en reste.
Comment faire autrement ?
Créez une dynamique vivante : rituels réguliers (revues de projets, temps de partage entre pairs), communication interne, valorisation des échecs apprenants, implication des dirigeants, collectif d’entraide entre pairs …Et surtout : ne sous-estimez jamais l’importance du soutien émotionnel et collectif.
En résumé, ce qui marche vraiment
Un bon programme d’intrapreneuriat, ce n’est pas une machine à idées. C’est un cadre qui permet à des collaborateurs engagés d’expérimenter, d’oser, de faire bouger les lignes.
Mais pour cela, il faut :
- Un cap stratégique clair
- Une sélection fondée sur les personnes, pas seulement les idées
- Un cadre souple et responsabilisant
- Une connexion forte avec l’organisation
- Une animation soutenue dans le temps
L’intrapreneuriat n’est pas une mode. C’est une nouvelle façon d’engager les talents et de transformer les organisations de l’intérieur. À condition d’y croire, vraiment.
Vous souhaitez structurer un programme d’intrapreneuriat qui crée vraiment de la valeur ?
Nos équipes peuvent vous accompagner pour :
– Détecter les intrapreneurs
– Concevoir un programme adapté à votre culture
– Passer à l’action
Parlons-en.
