La société à mission nous a donné un cadre pour faire des choix.
Entreprendre dans un nouveau pays, c'est comme entreprendre sur un nouveau marché : c'est difficile mais pas impossible.
Je suis bien contente d'avoir échoué en médecine
J'ai appris à vulgariser mon projet auprès de lycéens mais aussi d'investisseurs
Don't fall in love with your technology!
Il faut convaincre les investisseurs que ce que l'on fait ce n'est pas de la science-fiction !
France is a great destination for deep-tech startups!
Avant de me lancer, j’avais le syndrome de l’imposteur.
L’entrepreneuriat, c’était loin d’être la suite logique dans mon parcours.
Pourquoi ne pas sortir ces outils du labo et en faire un projet entrepreneurial ?
Ce n’est pas parce qu’on travaille dans l’impact que tout est rose
Si ce n’est pas moi qui le fait, qui d’autre le ferait?
C'est sain de se poser régulièrement la question de l'alignement entre ses valeurs et celles de l'entreprise dans laquelle on travaille.
Prendre 20 minutes par jour pour faire une activité qui vous met en joie, c’est comme mettre une touche de parfum dans votre journée
Une chose que j’ai apprise dans l’entrepreneuriat et que j’ai réussi à transférer à mes équipes, c’est le droit à l’erreur.
Les jeunes sont demandeurs de quête de sens. On veut sortir des silos disciplinaires pour les former aux grands enjeux de demain
Un des freins au passage à l'action des établissements est la peur de perdre des places dans les grands classements, qui sont très normatifs. Or, les critères d’évaluation qu’ils mettent en avant sont contre-productifs par rapport aux enjeux de la transition écologique et sociale. Si on arrive à faire évoluer les grands classements, on fera bouger tous les établissements du supérieur.
Notre objectif, c’est de transformer notre coeur de métier pour donner aux étudiants toutes les clés dont ils ont besoin pour le monde demain
Pour parler aux étudiants, il faut des étudiants
Le risque de mon métier, c’est de devenir une caution écologique. Pour éviter ça, il faut réussir à engager les gens autour de son projet.
Il a fallu reprendre confiance en moi et en mon projet, être persuadé de notre impact.
À chaque fois que j’ai écouté mes peurs, je me suis retrouvée dans des situations compliquées.
Il faut accepter de ne pas tout de suite trouver la réponse et d’être dans l’incertitude.
Ne pas avoir de modèle éco c’est prendre le risque de perdre la passion
Prendre du temps pour soi ça permet aussi d'explorer des idées nouvelles
Oser multiplier les expériences et faire confiance à ses ressentis
Pour convaincre mon boss, j’ai voulu lui parler de l’homme qu’il avait en face de lui et non pas du collaborateur
L’entreprise est un immense terrain de jeux et chaque salarié à un pouvoir sur l’entreprise.
Se rencontrer dans la vraie vie a été fondateur pour lancer notre communauté de bénévoles
J’ai un profond sentiment d’appartenance en ayant pu retrouver ma culture dans mon métier et je me sens en paix lorsque j’en parle.
C'est pas parce qu'on a été incubé une fois qu'on n'en n'a plus besoin après
Être exigeant sur le choix de ses clients, c'est quasi une question de survie
Ne jamais oublier pourquoi on fait les choses
Communiquer de manière responsable est un vrai travail de fond
On apprend plus facilement de ses échecs que de la réussite des autres
En école de commerce on est formatés pour aller dans des grands groupes
On était jeunes, on n'avait pas de capital, pas d'économies et pas de famille pour nous aider. Ni même une idée. Mais un problème à résoudre !
Ça coûte quoi d'essayer ?
J’ai su véritablement ce que je voulais faire parce que je l’ai testé émotionnellement et sensoriellement
Nous avons choisi de privilégier la consolidation de notre rentabilité plutôt que la forte valorisation de notre société
C’est la grande force du freelance, tu bosses pour toi, donc tu as la possibilité de dire oui mais aussi non.
Je pars du principe que nous avons tous des compétences transférables
J'ai démarré Ecosia France en appliquant les principes de la permaculture à une entreprise tech, pour voir si ça marchait
Le sens au travail est subjectif. Ce n’est pas la même chose pour vous que pour moi. Une fois qu’on s’est dit ça, il faut essayer de savoir ce qui donne du sens à chacun
La transparence a permi de libérer les dialogues entre partenaires et surtout de créer un shift dans la posture pour passer de la méfiance à la confiance
La finance est un vrai levier pour modifier les comportements et la façon dont les entreprises vont évoluer dans le bon sens
L’engagement doit être partout, comme les inégalités sont partout.
Changer le nom de sa structure n’est pas un acte anodin.
Mes copains de promo partaient en conseil ou en finance mais moi je me retrouvais pas du tout là-dedans.
Je n'avais pas confiance, je devais dépasser mon syndrôme de l'imposteur.
Je ne peux pas jouer à être une autre personne.
Avec mon associée, la mayonnaise a pris direct !
La crise est venue nous donner l'occasion de changer radicalement nos règles du jeu en mettant en oeuvre nos convictions profondes.
Pour qu’on ait un impact puissant, il faut qu’on associe nos forces.
Si on veut vraiment changer les choses socialement, il faut être capable de parler en masse de valeur plutôt qu’en ratios et pourcentages
On a voulu créer une réappropriation citoyenne de la question énergétique
Quand on se lance sur tous les fronts en même temps, on dilue notre énergie, on disperse nos forces, on s’épuise et on ne fait pas forcément avancer les chantiers qui comptent.
La transformation des modèles économiques classiques soulève la difficulté de transformer nos modèles mentaux.
Partager au plus grand nombre des bons plans sur le voyage pour qu’il soit accessible à tous !
L’ikigaï fait se rencontrer 4 piliers : ce que j’aime faire, ce en quoi je suis bon, ce dont le monde a besoin, et ce pourquoi je pourrais être payé. C’était parfait !
Cette ouverture au changement m'a permis de trouver un équilibre entre ma vie professionnelle et mes valeurs
Il faut d’abord avoir un projet qui nous motive, qui nous prend par les tripes et qui a du sens.
Il faut toujours avoir en tête que pour n’importe quel projet, il faut mettre au cœur l’humain. Et donc ça demande d’accorder du temps à construire des relations solides, à comprendre l’histoire de celles et ceux qui vous entourent, à comprendre ce qui les anime, ce qui les bouleverse, ce qui leur donne de l’espoir.
C’est notre volonté de garder notre indépendance sur toute la marque et être maître de nos choix éthiques à tout moment.
Demain on ne dira plus je vais faire mes courses mais je vais rémunérer mes producteurs.
J’ai dû apprivoiser la symbolique que je mettais sur la fonction de direction : pour moi une directrice d’association, c’était une superwoman qui savait tout faire.
a créativité est un muscle que l'on doit muscler de manière individuelle et collective pour créer de la valeur au sein de l’entreprise.
D’abord prouver par A+B que ça fonctionne, et une fois qu’on a une preuve de concept aller chercher des fonds pour la démultiplier
Je voulais utiliser mes compétences acquises en école de commerce au profit de projets à impact social
Il faut avoir l'étincelle en soi pour pouvoir l'allumer chez les autres.
La responsabilité politique d’un maire c’est de mettre en oeuvre des solutions, il ne faut pas qu’en parler
Bien s’entourer, savoir déléguer et s’entourer de savoirs complémentaires au sien
Il est important de réfléchir à créer les conditions d’un départ potentiel du fondateur de l’entreprise car une entreprise c'est un peu comme un enfant, une fois qu’on l’a mis au monde, il faut le laisser s’émanciper.
On a trouvé un modèle qui permet que ces deux circuits là sont complémentaires et non pas en confrontation.
Je ne me définis pas comme une entrepreneuse née, mais comme quelqu’un de curieux qui a eu envie d’avoir un vrai rôle.
Il faut porter son projet et se sentir légitime tout comme un entrepreneur aux manettes de sa boite.
Il faut rester à l'écoute et ouvert aux critiques pour adapter sa proposition
On a vite pris conscience que la semaine de 4 jours mettait en exergue tout ce qui dysfonctionne ou fonctionne à peu près dans l’organisation
Si on attend que tout soit bien bordé, bien sécurisé, il y a un risque de ne jamais se lancer
On se sentait pas légitimes pour pleins de raisons qui maintenant nous semblent dérisoires.
Faites une marque qui est cohérente avec vous, de manière à ce que vous puissiez bien en parler.
On challenge nos différentes parties prenantes avant tout sur l'écologie
La question de la rémunération cache la question de la relation que nous avons au travail
Chacun est porteur de savoir pour les autres.
Avant sur les emballages il y avait des tableaux incompréhensibles, conçus pour éviter de donner une vraie transparence aux aliments : il fallait que ça change
Enrichis toi de ce que les autres ont vécu
Pour l’engagement des collaborateurs, c’est important de rester cohérent.
Nos études peuvent avoir un impact dans une voie professionnelle que l’on n’avait pas imaginé !
Quand on veut du changement dans une entreprise, il faut des ambassadeurs.
On a à coeur d'embarquer toutes les parties prenantes, que ce projet devienne le leur aussi.
On ne progresse qu’en mesurant.
On part du rêve des gens !
C’est OK de ne pas savoir et de poser des questions
On a pu embarquer tous les collaborateurs !
