LE DÉFI
A la suite de l’affirmation par Veolia de sa raison d’être, Veolia Asie s’empare de la démarche du groupe d’appropriation et de transformation dans l’ensemble de ses Business Units. La première étape est d’embarquer et d’animer une communauté de 25 Purpose Officers en Asie (le Purpose Officer est une personne en charge de déployer la raison d’être).
7 nationalités représentant 6 pays
1 ROADMAP
4,3/5 DE CONFIANCE A LA FIN DU PARCOURS
NOTRE approche transformatrice
Comment mettre en mouvement ce collectif de 25 Purpose Officers ? Comment permettre aux Purpose Officers de devenir des catalyseurs du changement : déployer la raison d’être auprès des 18 000 collaborateurs de Veolia Asie, l’intégrer au cœur du business et des process de l’entreprise et en faire un véritable levier de transformation de l’entreprise ?
C’est tout l’objet de ce parcours distanciel en 3 étapes que nous avons co-construit avec Nina Cambadelis, Head of Purpose & Sustainability chez Veolia Asie. Au programme :
- des temps d’inspiration avec les témoignages d’Audrey Mesmin (Radiall) et Charlie Felgate (Décathlon) autour du déploiement de leurs raisons d’être
- des travaux d’intersession pour s’entraîner à pitcher la raison d’être et co-construire des roadmaps précises
- des ateliers d’appropriation de la raison d’être et de réflexion sur le rôle des PO
- des ateliers de passage à l’action autour de 4 piliers : l’engagement des collaborateurs, la co-création de solutions avec l’éco-système, la ré-invention des process et de l’organisation, l’intégration dans le business
- des temps d’ouverture autour de ces 4 piliers, qui ont permis de mettre en relief différentes démarches et actions de transformation menées dans les organisations (ADEO groupe Leroy Merlin, Interface, Ticket for Change, …)
- un atelier de structuration du collectif des Purpose Officers
L’impact durable
Étape clé dans l’appropriation et la mise en mouvement des Purpose Officers après un kick-off organisé début janvier 2021, ce parcours a permis :
- Un développement de l’engagement et de la motivation des Purpose Officers autour de leur mission
- L’accélération de l’écriture et de l’appropriation de roadmaps opérationnelles pour intégrer la raison d’être au quotidien et transformer les business models
- Une consolidation du collectif des Purpose Officers
- Un renforcement significatif de la confiance des Purpose Officers dans leur mission
La Pépite de l’équipe
Un environnement culturel complètement nouveau pour nous, source de riches apprentissages !
Une mission de Purpose Officer nouvelle pour tout le monde, nécessitant une forte adaptation tout au long de la conception et de l’animation en du parcours !
Une co-construction du parcours fluide, exigeante, agile et dynamique avec la cliente, sous le sceau de la confiance réciproque !
