Lors des Universités de l’Économie de Demain (UED24), le 28 août 2024, nous avons animé une masterclass sur un sujet clé : Comment accompagner à rediriger un modèle économique vers un modèle soutenable ?. Aux côtés d’experts tels qu’Élisabeth Laville (fondatrice d’Utopies), Yannick Servant (co-fondateur de la Convention des Entreprises pour le Climat – CEC), et Pascal Vazard (dirigeant de Vazard Home et initiateur d’ACT’EURE), nous avons exploré les stratégies pour transformer les organisations.
Pourquoi repenser le modèle économique ?
Face aux crises climatiques et sociales, les entreprises doivent revoir leur modèle économique pour répondre aux exigences de durabilité. Mais qu’entend-on réellement par « modèle économique soutenable » ? Le flou persistant autour de cette notion souligne la diversité des contextes et des solutions à explorer.
Un cap Mais une diversité de chemins.
Il n’existe pas de parcours unique vers un modèle économique durable. Plusieurs approches se distinguent, parmi lesquelles :
- Le Bilan Carbone pour mesurer l’empreinte environnementale.
- Le label B-Corp, apprécié pour son évaluation complète de la performance RSE.
- La Convention des Entreprises pour le Climat (CEC), un parcours plus radical.
- La démarche ACT de l’ADEME, expérimentée dans l’initiative ACT’EURE par Pascal Vazard.
- La directive CSRD, qui peut aussi s’avérer un levier de créativité pour les entreprises.
Un défi avant tout humain
Le principal enseignement de cette masterclass est que la transformation vers un modèle économique durable est avant tout une aventure humaine. Les défis techniques sont souvent plus simples à surmonter que les résistances humaines au changement. L’inertie, le manque de coopération et la difficulté à parler un langage commun freinent souvent la transition.
Deux outils pour réussir la transformation
Deux outils sont essentiels pour piloter la transformation vers un modèle durable sont conseillés :
- La matrice de double matérialité, qui évalue à la fois l’impact de l’entreprise sur l’environnement et l’impact des enjeux extérieurs sur l’entreprise elle-même.
- L’analyse IRO (Impact, Risque, Opportunité), qui permet d’identifier les leviers de création de valeur tout en minimisant les risques liés aux enjeux ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance).
Conseils pour réussir la transition
En s’appuyant sur les témoignages de nos experts et notre expérience depuis 10 ans chez Corporate for Change dans l’accompagnement d’organisation en transition, voici une synthèse des recommandations qui nous tiennent à coeur :
- Adaptez votre démarche à votre réalité : Chaque entreprise est unique. Un projet de transformation doit être ancré dans la réalité de votre organisation, sa culture et ses talents. Pour qu’une démarche « prenne », elle doit être à la fois ancrée dans le réel, incarnée par chaque protagoniste et porteuse d’un sens partagé.
- Commencez par de petits pas : L’important est de débuter avec des actions concrètes et accessibles, là où l’énergie et la motivation sont les plus fortes.
- Focalisez-vous sur le local : Privilégiez des actions proches de votre territoire et de vos ressources locales. Cela rendra la transformation plus tangible et gratifiante pour vos collaborateurs.
- Insufflez de la joie : Favorisez la coopération et la mise en valeur des talents de chacun dans des projets communs. Une transformation joyeuse est une transformation réussie.
- Inspirez-vous des autres et élargissez vos horizons. Informez-vous sur les démarches de transformation qui ont déjà porté leurs fruits dans votre secteur. N’hésitez pas à explorer des approches pluridisciplinaires ! Ces différentes perspectives vous aideront à affiner votre vision et à identifier ce qui convient le mieux à votre organisation. De plus, ces experts ont souvent la capacité de remettre en perspective les politiques publiques et de ramener les enjeux à des solutions simples et concrètes à mettre en œuvre.
Le management de proximité, un levier clé
Une recherche menée par le Cercle des Entreprises de la FNEGE en 2024 a mis en lumière l’importance de l’approche systémique et du management de proximité pour réussir les transitions. En revenant au concret et en renforçant le lien local, les entreprises limitent les risques de « greenwashing » et mobilisent davantage leurs équipes autour d’un projet de sens. Le replay du webinaire
En conclusion
La transition vers un modèle économique durable représente une formidable opportunité pour les entreprises. Mais cette transformation est avant tout une aventure humaine qui nécessite du temps, de l’engagement et de la créativité. C’est en tenant compte de ces facteurs que les entreprises pourront répondre aux défis actuels tout en restant compétitives.
Nos ressources pour aller plus loin
Vidéo de Philippe Bobola, 10 mai 2023
À la fois physicien, biologiste, anthropologue et psychanalyste, il y analyse le débat climatique de manière interdisciplinaire.
Video du Pr Eric Verrecchia, 30 juin 2024
Professeur émérite de biogéochimiste à l’université de Lausanne, géographe-physicien et géologue, spécialiste du carbone :
Changement climatique : la science du climat qui contredit le récit des médias | Pr. Eric Verrecchia. En matière de climat, le récit médiatique est-il fidèle à l’état de la science ? Dans une présentation rigoureuse autant qu’éclairante, le professeur Eric Verrecchia, nous présente la science d’un côté, le récit de l’autre, et nous aide à prendre la mesure, parfois inquiétante, de l’écart entre les deux.
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Isabelle MARÉCHAL pour Corporate for Change