Cas client – ADEO x Corporate for Change
Comment faire en sorte que les RH deviennent de véritables moteurs de la transformation RSE ? C’est le défi qu’ADEO a relevé en 2024 avec l’accompagnement de Corporate for Change. Une quarantaine de leaders RH ont été formés pour intégrer l’impact social et environnemental au cœur de leur pratique, et entraîner à leur tour l’ensemble des collaborateurs.
115 000 leaders d’un avenir positif
ADEO est une plateforme d’entreprises dédiée à l’amélioration de l’habitat, guidée par sa raison d’être : “We make home a positive place to live”.
Avec plus de 115 000 collaborateurs dans le monde, le groupe s’engage à créer de la valeur humaine, économique et environnementale, en s’appuyant sur une culture d’entreprise fondée sur le partage, la prise d’initiative et l’utilité pour les habitants comme pour la planète.
Les leaders RH : premiers ambassadeurs
Pour faire vivre cette ambition, le rôle des leaders RH est essentiel. ADEO a souhaité les former pour qu’il puissent jouer un rôle de catalyseur d’engagement individuel et collectif autour des enjeux RSE.
C’est dans ce contexte que Stéphanie Lunet, Directrice Learning & Développement au sein du groupe ADEO, a fait appel à Corporate for Change en 2024 pour accompagner l’ensemble des leaders RH (des DRH des Business Units aux DRH pays et enseignes, jusqu’aux équipes RH corporate) dans le développement de leurs compétences en matière d’impact positif.
« Nous avons identifié le besoin de former l’ensemble des leaders RH sur les enjeux d’impact social et environnemental. L’objectif est qu’ils intègrent ces compétences clés de demain et soient capables de les ancrer dans les pratiques managériales de toute l’organisation », explique Stéphanie Lunet.
L’accompagnement de Corporate for Change
Corporate for Change accompagne les entreprises et leurs leaders pour faire de la transition écologique et sociale un levier de développement stratégique. Experts en ingénierie pédagogique, Corporate for Change conçoit des parcours d’accompagnement qui favorisent la transformation individuelle et collective tout en soutenant l’engagement durable des collaborateurs dans la stratégie de l’entreprise.
Pour ADEO, un programme sur mesure a été conçu autour de quatre axes :
- Sensibiliser : prendre conscience collectivement de l’urgence sociale et environnementale
- Inspirer : ouvrir le champ des possibles grâce à des témoignages et retours d’expériences venus d’ailleurs.
- Faire réfléchir : interroger ses propres pratiques et créer de l’engagement
- Agir : faire émerger des pistes concrètes à mettre en œuvre dès demain
Le dispositif a combiné un cadrage stratégique avec les équipes RH et RSE, des ateliers immersifs, des mises en situation et des temps d’échanges inspirants.
L’impact
Résultat : les leaders RH ont gagné en confiance et en légitimité dans leur rôle de transformation sur cet enjeu d’Impact Positif
« Corporate for Change a réussi à relier nos enjeux RH et nos enjeux RSE dans une même dynamique. Les participants ne sont pas seulement sortis formés, ils se sont sentis légitimes et outillés pour devenir à leur tour des relais de ce changement », souligne Stéphanie Lunet.
Le discours sur l’impact positif a permis de mettre tous les leaders RH au même niveau et de leur donner l’élan et des idées concrètes pour agir sur ce sujet dans le cadre de leur fonction.
Pourquoi Corporate for Change
Le choix d’ADEO s’est imposé pour sa double expertise : une compréhension fine des enjeux humains et RSE, et une capacité à concevoir des dispositifs pédagogiques engageants.
« Ce que nous avons particulièrement apprécié, c’est cette capacité à nous mettre en mouvement », ajoute Stéphanie Lunet.
Conclusion
Chez ADEO, la transformation culturelle et managériale est pleinement engagée.
Et comme ADEO, votre organisation peut faire de ses RH de véritables moteurs de la transition sociale et environnementale. Corporate for Change peut vous accompagner dans cette aventure.