Entrepreneuriat social : exemples d’entrepreneurs et de projets à impact
L’entrepreneuriat social regroupe des projets entrepreneuriaux qui cherchent à répondre à des enjeux sociaux et environnementaux, tout en s’appuyant sur des modèles économiques viables : des entreprises dont la mission d’intérêt général est centrale, avec un impact mesurable et une gouvernance souvent plus partagée que dans l’entrepreneuriat classique.
En France, de nombreux exemples montrent qu’il est possible de développer des entreprises conjuguant impact social positif et performance économique : l’économie sociale et solidaire représente environ 2,6 millions d’emplois salariés.
En bref
Depuis quelques années, l’expression « entrepreneuriat social » s’impose dans les médias, les incubateurs et les écosystèmes entrepreneuriaux. Elle désigne une manière d’entreprendre qui place l’impact social et environnemental au cœur de la mission d’une structure, au même titre que la performance économique.
Les différences avec une entreprise classique ?
Une structure relevant de l’entrepreneuriat social se distingue par une finalité d’intérêt général, une gouvernance souvent plus inclusive, le réinvestissement d’une grande partie des bénéfices dans le projet, ainsi que des modèles hybrides conciliant viabilité économique et utilité sociale.
Ce mouvement s’inscrit dans un écosystème déjà structuré. En France, cette économie sociale et solidaire représente environ 10 % de l’emploi total, preuve que l’impact social peut aller de pair avec une activité économique significative.
Sur cette page, retrouvez définitions, exemples d’entrepreneurs sociaux, initiatives concrètes et pistes d’action pour vous engager dans l’entrepreneuriat social.
Futur entrepreneur social en quête d’inspiration ou dirigeant d’une structure plus classique souhaitant renforcer son impact, nourrissez votre réflexion et votre pouvoir d’agir !
Comprendre ce qu’est un entrepreneur social inspirant
Définition : qu’est-ce que l’entrepreneuriat social ?
L’entrepreneuriat social désigne la création et le développement de structures dont l’objectif principal est de répondre à des enjeux sociaux ou environnementaux, tout en s’appuyant sur une activité économique pérenne.
Les structures issues de l’entrepreneuriat social peuvent prendre différentes formes : entreprises sociales, associations, coopératives…
Leur point commun : elles s’attaquent à des problématiques de société telles que l’inclusion sociale, l’accès à l’éducation, la transition écologique, la santé ou encore l’égalité des chances.
Elles mobilisent les outils de l’entrepreneuriat classique : innovation, modèle économique, stratégie de développement… au service de l’intérêt général.
L’objectif : relever les grands défis de notre époque.
Entreprise sociale, ESS, impact, RSE : comment s’y retrouver ?
Les termes sont nombreux et parfois confondus. Quelques repères pour y voir plus clair :
Entreprise classique avec une démarche RSE
L’impact social ou environnemental vient en complément de l’activité principale, à l’initiative du pôle RSE de l’entreprise, et ce sans remettre en cause la finalité économique ni la gouvernance.
Entreprise à mission
Pour être reconnu comme une « société à mission » ou « entreprise à mission, » l’entreprise doit inscrire la-dite mission, impliquant de contribuer positivement à la société et à l’environnement, directement dans ses statuts. Cette mission fera l’objet d’objectifs mesurables. Cependant, le modèle de gouvernance et la redistribution des bénéfices restent variables.
Entreprise de l’économie sociale et solidaire (ESS)
Elle relève d’un cadre juridique spécifique (associations, coopératives, mutuelles) et repose sur une gouvernance démocratique. Son périmètre est défini par la loi Hamon de 2014. L’ESS représente aujourd’hui plus de 155 000 entreprises employeuses en France.
Entreprise sociale / social business
Elle place l’utilité sociale au cœur de son modèle économique et réinvestit majoritairement ses bénéfices dans le projet.
L’entrepreneuriat social se situe souvent à l’intersection des modèles précédent. Il rassemble des entrepreneurs cherchant à concilier impact mesurable, autonomie financière et capacité de développement.
Ce qui caractérise un entrepreneur social inspirant
Tous les parcours menant à l’entrepreneuriat social ne se ressemblent pas, et pour beaucoup, il s’agit d’une reconversion professionnelle ou d’un tournant de carrière. Néanmoins, les entrepreneurs sociaux reconnus pour leur impact partagent souvent plusieurs caractéristiques :
- une vision claire du problème de société à adresser
- une proposition de valeur innovante, construite à partir des besoins du terrain
- un impact social ou environnemental mesurable
- la volonté de créer un modèle économique robuste et évolutif
- une capacité à fédérer des parties prenantes variées autour d’un projet
- une ambition de changement d’échelle, sans dilution de la mission
Découvrir les profils variés de pionniers de l’impact.
Les grands champs de l’entrepreneuriat social
Les projets d’entrepreneuriat social couvrent une grande diversité de secteurs :
-
inclusion sociale et professionnelle,
-
éducation et formation,
-
santé et bien-être,
-
environnement et transition écologique,
-
culture,
-
développement territorial,
-
économie circulaire,
-
consommation responsable…
Exemples d’entrepreneurs sociaux inspirants
Bill Drayton (Ashoka)
Fondateur du réseau Ashoka, Bill Drayton est l’une des figures fondatrices du mouvement des entrepreneurs sociaux à l’échelle mondiale. Ashoka identifie et accompagne des entrepreneurs porteurs de solutions systémiques, capables de transformer durablement leur secteur d’activité.
Julie Chapon et François Martin (Yuka)
Avec Yuka, application lancée en 2016, François et Julie ont permis à des millions de consommateurs d’accéder à une information claire sur les produits alimentaires et cosmétiques, influençant durablement les pratiques industrielles.
Lucie Bash (Too Good To Go)
Too Good To Go lutte contre le gaspillage alimentaire grâce à un modèle numérique déployé dans plusieurs pays européens, démontrant qu’un projet à impact peut atteindre une grande échelle.
Khaled et justine (inovaya)
Inovaya est une entreprise française créée par Justine et Khaled, qui développe des technologies innovantes de filtration et de traitement de l’eau qui accompagne les ONG, les collectivités, les industries et les professionnels du bâtiment dans une gestion de l’eau plus responsable pour un meilleur accès à la ressource, pour tous et toutes.
Business model dans l’entrepreneuriat social
Le financement comme levier central de l’impact durable
L’impact social ou environnemental ne peut être durable sans une activité économique suffisamment stable. Les entrepreneurs sociaux doivent pouvoir rémunérer leurs équipes et se rémunérer eux-mêmes, investir dans le développement de leur activité et renforcer leur impact.
La différence avec un modèle classique réside moins dans la génération de revenus que dans leur affectation : les bénéfices sont majoritairement réinvestis au service de la mission et non redistribué à des actionnaires.
Des modèles économiques souvent hybrides
Les entreprises sociales combinent fréquemment plusieurs sources de revenus, par exemple :
-
vente de produits ou services,
-
prestations pour entreprises ou collectivités,
-
subventions,
-
mécénat d’entreprise,
-
financements à impact…
Cette diversification renforce la résilience économique des projets, et les modèles économiques sont souvent évolutifs.
Passer à l’action : devenir entrepreneur social
Entreprendre pour répondre à un enjeu de société
Devenir entrepreneur social, c’est choisir de s’engager sur une problématique sociale ou environnementale et de chercher des solutions concrètes à travers l’entrepreneuriat.
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Se faire accompagner dans la création de son projet
De nombreux programmes d’incubation accompagnent au développement son projet. Vous souhaitez vous faire accompagner dans vos premiers pas d’entrepreneur social ? Le Parcours Entrepreneur de Ticket for Change est un programme de pré-incubation, qui permet d’avancer dans la structuration de son projet, de tester sa solution et de construire un modèle économique viable.
Les grandes étapes pour lancer son projet
-
identifier l’enjeu de société prioritaire sur lequel on souhaite agir
-
s’entourer et intégrer un écosystème (réseau, communauté, groupe de pairs…)
-
partager son idée autour de soi
- La confronter au terrain et aux bénéficiaires
-
tester rapidement la solution et l’adapter
-
construire un modèle économique viable
FAQ : questions fréquentes sur l’entrepreneuriat social
Pour aller plus loin
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